« Nous avons voulu un hôpital qui va pouvoir se reconstruire sur lui-même »
Construction le Grand Hôpital de Charleroi
Après l’hôpital de Knokke et celui du Chirec à Delta à Bruxelles, le CHC du Mont Légia à Liège est la dernière institution à avoir inauguré son nouvel hôpital. Dans trois ans, le Grand Hôpital de Charleroi sera pleinement opérationnel… le 6 juin 2024.
Sur un vaste terrain de 17 hectares, au bord de l’autoroute et à deux pas du tram, le Grand Hôpital de Charleroi sera l’un des plus grands de notre pays (environ 900 lits). « VK Architects & Engineers et Reservoir A » sont les concepteurs de ce nouveau campus de soins tourné vers l’avenir. Au total, ce campus hospitalier représentera un investissement de 500 millions d’euros tout compris.
Un modèle architectural en layers pour Charleroi
À Charleroi, le Chef de projet, David van Drooghenbroeck, nous explique la particularité de ce site: « Nous n’avons pas un bâtiment monolithique. Le GHdC a choisi de s’inspirer d’un modèle architectural en layers (ou architecture fonctionnelle) pour anticiper les défis démographiques, financiers et médicaux. »
« La méthode de l’architecture en layers consiste à différencier l’hôpital en plusieurs entités immobilières qui se distinguent les unes des autres par leurs coûts d’investissement, leurs performances, leur flexibilité et leur adaptabilité au marché immobilier. Nous avons voulu un hôpital qui va pouvoir se reconstruire sur lui-même, notamment avec des salles d’opérations que l’on pourra reconstruire dans 15 ans en développant le site afin de ne pas devoir fermer l’hôpital qui sera en pleine activité. »
Le bureau Bas Smets, en charge de l’aménagement du paysage, a créé différentes ambiances dans le parc pour les patients en convalescence et leurs visiteurs. « Nous avons trois bâtiments reliés par une galerie logistique commune qui nous permet d’évoluer rapidement. Au niveau énergétique, notre objectif a été de consommer le moins possible. Nous avons travaillé spécifiquement sur les vitrages et sur l’ensoleillement et la cogénération notamment. »
» L’hôpital de demain sera beaucoup plus connecté aux médecins généralistes et aux infirmières à domicile. Nous avons voulu aussi que les médecins n’aient pas de souci avec la mobilité du patient. Enfin, le projet architectural a vu la composante informatique être intégrée en même temps. »
Cette démarche s’est voulue concertée: « Les médecins et le personnel ont été associés dès le début. Très rapidement, nous avons constitué des groupes de travail par spécialité ou par organe auxquels étaient associés des groupes mixtes (infirmières, médecins, chirurgiens, personnels techniques) avec un maximum de 8 personnes autour de la table. Le groupe devait réfléchir au fonctionnement de ce service dans l’hôpital de demain. Cela a permis une appropriation du projet par l’ensemble de l’institution plus rapide et plus profonde. »
Le Grand Hôpital de Charleroi ce sera aussi 23 salles d’opération, 10 chambres consacrées aux grands brûlés, 32 places disponibles en soins intensifs, 986 lits pour les hospitalisations de courte et de longue durée, 2000 places de parking et un important espace « vélo » et un parc de 10 hectares autour de l’hôpital.
À Liège: un premier bilan positif
Au CHC à Liège, l’hôpital est pleinement fonctionnel, comme l’explique la directrice générale Isabelle François: « Depuis son ouverture, nous avons fait des économies d’énergie importantes et cela permet de dégager des moyens pour d’autres projets dans l’hôpital. » D’ailleurs, le site évolue toujours. « À l’époque, les contraintes financières et les réglementations ne nous offraient pas l’opportunité de mettre en place de l’énergie photovoltaïque au niveau de l’hôpital. À présent, les choses évoluent et nous réévaluons la question. »
Les médecins et le personnel sont satisfaits de ces nouvelles conditions de travail. « On a construit un hôpital évolutif et la crise du Covid nous l’a montré. Nous pourrions demain avoir plus d’unités d’hôpital de jour et moins d’hospitalisations classiques suivant les évolutions des besoins de soins de santé. Au niveau de la digitalisation, nous poursuivons notre projet de mise à jour du dossier patient informatisé. «
Le nouvel hôpital a permis de simplifier le management et de rationaliser les frais: diminution des coûts, augmentation de la performance et de l’efficience, économies d’échelle… et de valoriser les synergies au sein de l’institution. Il permet de faire correspondre parfaitement le plan architectural aux configurations des projets médicaux, le tout dans un souci d’ergonomie de travail. Au total, le coût de la construction hors TVA était de 200 millions d’euros. Par ailleurs, en termes d’investissement, plus de 50 millions d’€ d’achats d’équipements neufs avaient été prévus.
Ce numéro a été réalisé grâce au support de MSD.
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