{"id":8275,"date":"2021-06-14T16:35:15","date_gmt":"2021-06-14T16:35:15","guid":{"rendered":"https:\/\/www.msdconnect.be\/fr\/?p=8275"},"modified":"2025-01-08T11:32:58","modified_gmt":"2025-01-08T11:32:58","slug":"quelle-place-pour-lintelligence-artificielle-dans-la-gestion-de-lhopital","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.msdconnect.be\/fr\/2021\/06\/14\/quelle-place-pour-lintelligence-artificielle-dans-la-gestion-de-lhopital\/","title":{"rendered":"Quelle place pour l\u2019intelligence artificielle dans la gestion de l\u2019h\u00f4pital ?"},"content":{"rendered":"\n
\"Mobile<\/figure>\n\n\n\n

Le d\u00e9veloppement de l\u2019IA (Intelligence Artificielle) dans les h\u00f4pitaux est un enjeu majeur des prochaines ann\u00e9es. En France, une \u00e9tude pouss\u00e9e a \u00e9t\u00e9 men\u00e9e pour mieux en conna\u00eetre sa p\u00e9n\u00e9tration actuelle dans les diff\u00e9rentes strates des institutions de sant\u00e9 et publi\u00e9 dans un \u201cBarom\u00e8tre de maturit\u00e9 de l\u2019IA dans les CHU<\/em> \u201c. Et en Belgique ? R\u00e9actions de Thierry Vermerren ( Patient Num\u00e9rique), Paul d’Otreppe (ABDH) , Fran\u00e7ois Roucoux ( CHU Charleroi) et Pierre-Jean Verheyden (Chirec)<\/p>\n\n\n\n

Ce barom\u00e8tre montre que les trois principaux b\u00e9n\u00e9fices de l\u2019IA attendus par les r\u00e9pondants sont de lib\u00e9rer plus de temps pour les t\u00e2ches \u00e0 valeur ajout\u00e9e, augmenter la rapidit\u00e9 et la fiabilit\u00e9 de la prise de d\u00e9cision et r\u00e9duire les risques d’erreur.  L\u2019IA pourra \u00eatre utile pour la recherche, le pilotage des activit\u00e9s (codage, visualisation de donn\u00e9es), le parcours patient, la performance des processus administratifs et logistiques ainsi que la pr\u00e9diction des risques sanitaires.  <\/p>\n\n\n\n

81% des r\u00e9pondants (Directeurs g\u00e9n\u00e9raux et pr\u00e9sidents des commissions m\u00e9dicales d\u2019\u00e9tablissement des CHU de France) consid\u00e8rent que l\u2019IA est un sujet tr\u00e8s important pour les h\u00f4pitaux et 76% l\u2019inscrivent comme une priorit\u00e9 strat\u00e9gique dans leur \u00e9tablissement, 76% des r\u00e9pondants identifient l\u2019IA comme \u00e9tant une priorit\u00e9 strat\u00e9gique. <\/p>\n\n\n\n

Commencer par les directions <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Pour les r\u00e9pondants, le meilleur moyen de d\u00e9ployer l\u2019IA et l\u2019innovation dans l\u2019h\u00f4pital est de l\u2019impl\u00e9menter au sein de la direction de la strat\u00e9gie (28,6%), d\u2019une direction d\u00e9di\u00e9e (19%) ou de la direction de la recherche (19%). Sa pr\u00e9sence dans l\u2019h\u00f4pital am\u00e8nera \u00e0 repenser l\u2019organisation du travail et la r\u00e9partition des t\u00e2ches entre humains et IA (76%).<\/p>\n\n\n\n

Les donn\u00e9es accessibles<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Pour que l\u2019IA puisse d\u00e9velopper sa pleine mesure, il faut disposer d\u2019un volume de donn\u00e9es suffisant et de qualit\u00e9. Actuellement, ces donn\u00e9es sont souvent dispers\u00e9es sur divers syst\u00e8mes (syst\u00e8mes d\u2019information hospitaliers, dossier m\u00e9dical partag\u00e9, logiciels m\u00e9tiers sp\u00e9cifiques aux sp\u00e9cialit\u00e9s m\u00e9dicales), et soul\u00e8vent parfois des probl\u00e8mes d\u2019interop\u00e9rabilit\u00e9. <\/p>\n\n\n\n

 Quelques inqui\u00e9tudes<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Certaines r\u00e9pondants restent toutefois conscients (62%) que le principal risque de l\u2019IA est la d\u00e9shumanisation du travail et la perte des liens sociaux. Ils craignent aussi l\u2019utilisation syst\u00e9matique et aveugle de l\u2019IA, l\u2019absence de mod\u00e8le \u00e9conomique ainsi que le risque de non-respect du R\u00e8glement G\u00e9n\u00e9ral sur la Protection des Donn\u00e9es (RGPD), des droits des patients et de l\u2019encadrement \u00e9thique.  <\/p>\n\n\n\n

 Mise en perspective<\/strong><\/p>\n\n\n\n

A la lecture de ces r\u00e9sultats, on pourrait croire que l\u2019IA va investir rapidement les h\u00f4pitaux. Thierry Vermerren, le fondateur de la communaut\u00e9 Patient num\u00e9rique, rappelle que \u00ab pour l\u2019intelligence artificielle, on a l\u2019impression que tout est fait et que tout fonctionne ! En r\u00e9alit\u00e9, on a tr\u00e8s peu de recul et peu de produit finalis\u00e9. On n\u2019est pas encore dans des projets industriels qui vont vraiment bien. En outre, l\u2019intelligence artificielle ne va pas remplacer l\u2019\u00eatre humain…on devrait plut\u00f4t \u00e9voqu\u00e9 l\u2019intelligence augment\u00e9e. On donne \u00e0 l\u2019\u00eatre humain des capacit\u00e9s suppl\u00e9mentaires. <\/em>\u00bb<\/p>\n\n\n\n

Pour lui, il est important de rappeler que \u00ab c\u2019est un processus qui va prendre longtemps. <\/em>\u00bb<\/p>\n\n\n\n

Et en Belgique, on balbutie <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Pour Paul d’Otreppe, pr\u00e9sident de l\u2019association belge des directeurs d\u2019h\u00f4pitaux (ABDH), actuellement \u00ab on a d\u00e9j\u00e0 test\u00e9 un syst\u00e8me de correction de facturation dans certains h\u00f4pitaux belges. Pour optimaliser la gestion et corriger la distraction, l\u2019algorithme est utilis\u00e9 comme un pense-b\u00eate. On peut aussi l\u2019avoir en finance, \u00e0 la gestion et au management. Pour les directeurs d\u2019h\u00f4pitaux, cela doit encore rentrer dans les moeurs… <\/em>\u00bb<\/p>\n\n\n\n

De son c\u00f4t\u00e9, le Dr Fran\u00e7ois Roucoux, directeur du d\u00e9partement d\u2019informatique m\u00e9dicale au CHU de Charleroi, per\u00e7oit comment l\u2019IA arrive dans les h\u00f4pitaux : \u00ab Elle arrive par petites touches par les fournisseurs avec la logistique (optimisation de route et de flux) \u00e0 travers des aspects de supports (chatbot), mais peu avec un point de d\u00e9part hospitalier. <\/em>\u00bb<\/p>\n\n\n\n

Le volet financier<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Pour lui, l\u2019aspect financier de l\u2019int\u00e9r\u00eat pour l\u2019IA n\u2019est jamais loin : \u00ab  On peut l\u2019utiliser pour des patients fragiles et on peut limiter les p\u00e9nalit\u00e9s financi\u00e8res pour l\u2019h\u00f4pital si le patient revient trop vite apr\u00e8s sa sortie. C\u2019est \u00e0 la fois m\u00e9dical et \u00e9conomique pour l\u2019h\u00f4pital ! <\/em>\u00bb<\/p>\n\n\n\n

Il \u00e9voque un autre exemple entre l\u2019administratif et le m\u00e9dical avec la t\u00e9l\u00e9consultation : \u00ab  Dans le futur, un chatbot aidera le patient \u00e0 v\u00e9rifier que sa connexion est bonne.<\/em> \u00bb<\/p>\n\n\n\n

Pour Thierry Vermeeren, \u00ab l\u2019\u00e9mergence des chabot est une forme de d\u00e9but d\u2019intelligence artificielle. Cela pourrait se faire aussi dans les pharmacies hospitali\u00e8res qui seront de plus en plus robotis\u00e9es. Cela permet d\u2019automatiser les substitutions et des pourcentages de g\u00e9n\u00e9rique….<\/em> \u00bb<\/p>\n\n\n\n

En tout cas, pour le Dr Pierre-Jean Verheyden, CMIO du Chirec, \u00ab il ne fait pas de doute que l\u2019informatisation de l\u2019h\u00f4pital va se poursuivre dans les prochains mois et ann\u00e9es.  Nous sommes toutefois tenus de nous conformer aux diff\u00e9rents crit\u00e8res BMUC (Belgian Meaningful Use Criteria). Normalement de nouveaux crit\u00e8res vont \u00eatre confirm\u00e9s pour 2021. <\/em>\u00bb<\/p>\n\n\n\n

Manque d\u2019expertise<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Les acteurs se rendent compte qu\u2019ils ne pourront pas r\u00e9soudre tous les probl\u00e8mes dans leur coin : 90,5% des r\u00e9pondants au \u201dBarom\u00e8tre de maturit\u00e9 de l\u2019IA dans les CHU<\/em>\u201d  sont favorables \u00e0 ce qu\u2019une communaut\u00e9 d\u2019experts transverse aux h\u00f4pitaux soit cr\u00e9\u00e9e autour de l\u2019IA. Pour eux, le frein majeur au d\u00e9veloppement de l\u2019IA est l\u2019absence de comp\u00e9tences et d\u2019expertises sp\u00e9cialis\u00e9s dans ce domaine (67%), suivi par la perception complexe du d\u00e9veloppement d\u2019un projet IA (57%).<\/p>\n\n\n\n

Start IA<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Un manque d\u2019expertise qui semble avoir \u00e9t\u00e9 entendu ici aussi avec Start IA,  un projet pilot\u00e9 par Digital Wallonia4.ia, qui consiste \u00e0 soutenir et acc\u00e9l\u00e9rer le processus de transformation num\u00e9rique des entreprises et des h\u00f4pitaux wallons, afin de les encourager \u00e0 int\u00e9grer des technologies d\u2019intelligence Artificielle ( IA). <\/p>\n\n\n\n

Si l’entreprise ou l\u2019h\u00f4pital est s\u00e9lectionn\u00e9e, un Expert IA sera propos\u00e9 et assign\u00e9 pour accompagner l’h\u00f4pital dans sa r\u00e9flexion IA pendant 3 \u00e0 4 jours (ou minimum 32h de services prest\u00e9s). Cet accompagnement comprendra des r\u00e9unions (sur site ou en distanciel), mais aussi du travail de pr\u00e9paration, d\u2019analyse et de reporting par l\u2019Expert IA. Cet accompagnement sera \u00e9tal\u00e9 sur une p\u00e9riode de maximum 3 mois. L’appel \u00e0 candidatures se cl\u00f4ture le 30 septembre.<\/p>\n\n\n\n

> Plus d\u2019infos sur <\/strong>l\u2019appel \u00e0 candidatures Start IA<\/strong><\/a>
> D\u00e9couvrir le <\/strong>Barom\u00e8tre de maturit\u00e9 de l\u2019IA dans les CHU<\/em><\/strong><\/a> <\/p>\n\n\n\n

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Dossier Pharmacie Hospitali\u00e8re<\/strong><\/strong>:<\/p>\n\n\n\n