{"id":20860,"date":"2021-12-01T05:53:38","date_gmt":"2021-12-01T05:53:38","guid":{"rendered":"https:\/\/www.msdconnect.be\/fr\/?p=20860"},"modified":"2025-01-08T12:41:20","modified_gmt":"2025-01-08T12:41:20","slug":"nous-avons-voulu-un-hopital-qui-va-pouvoir-se-reconstruire-sur-lui-meme","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.msdconnect.be\/fr\/2021\/12\/01\/nous-avons-voulu-un-hopital-qui-va-pouvoir-se-reconstruire-sur-lui-meme\/","title":{"rendered":"\u00ab\u00a0Nous avons voulu un h\u00f4pital qui va pouvoir se reconstruire sur lui-m\u00eame\u00a0\u00bb"},"content":{"rendered":"\n
\"Construction\"<\/figure>\n\n\n\n

Construction le Grand H\u00f4pital de Charleroi<\/p>\n\n\n\n

Apr\u00e8s l\u2019h\u00f4pital de Knokke et celui du Chirec \u00e0 Delta \u00e0 Bruxelles, le CHC du Mont L\u00e9gia \u00e0 Li\u00e8ge est la derni\u00e8re institution \u00e0 avoir inaugur\u00e9 son nouvel h\u00f4pital. Dans trois ans, le Grand H\u00f4pital de Charleroi sera pleinement op\u00e9rationnel… le 6 juin 2024.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Sur un vaste terrain de 17 hectares, au bord de l\u2019autoroute et \u00e0 deux pas du tram, le Grand H\u00f4pital de Charleroi sera l\u2019un des plus grands de notre pays (environ 900 lits).  «\u00a0VK Architects & Engineers et Reservoir A\u00a0»  sont les concepteurs de ce nouveau campus de soins tourn\u00e9 vers l\u2019avenir.  Au total, ce campus hospitalier repr\u00e9sentera un investissement de 500 millions d’euros tout compris. <\/p>\n\n\n\n

Un mod\u00e8le architectural en layers pour Charleroi<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u00c0 Charleroi, le Chef de projet, David van Drooghenbroeck, nous explique la particularit\u00e9 de ce site:  «\u00a0Nous n\u2019avons pas un b\u00e2timent monolithique. Le GHdC a choisi de s\u2019inspirer d\u2019un mod\u00e8le architectural en layers (ou architecture fonctionnelle) pour anticiper les d\u00e9fis d\u00e9mographiques, financiers et m\u00e9dicaux.\u00a0»   <\/p>\n\n\n\n

«\u00a0La m\u00e9thode de l\u2019architecture en layers consiste \u00e0 diff\u00e9rencier l\u2019h\u00f4pital en plusieurs entit\u00e9s immobili\u00e8res qui se distinguent les unes des autres par leurs co\u00fbts d\u2019investissement, leurs performances, leur flexibilit\u00e9 et leur adaptabilit\u00e9 au march\u00e9 immobilier. Nous avons voulu un h\u00f4pital qui va pouvoir se reconstruire sur lui-m\u00eame, notamment avec des salles d\u2019op\u00e9rations que l\u2019on pourra reconstruire dans 15 ans en d\u00e9veloppant le site afin de ne pas devoir fermer l\u2019h\u00f4pital qui sera en pleine activit\u00e9.\u00a0» <\/p>\n\n\n\n

Le bureau Bas Smets, en charge de l\u2019am\u00e9nagement du paysage, a cr\u00e9\u00e9 diff\u00e9rentes ambiances dans le parc pour les patients en convalescence et leurs visiteurs.  «\u00a0Nous avons trois b\u00e2timents reli\u00e9s par une galerie logistique commune qui nous permet d\u2019\u00e9voluer rapidement. Au niveau \u00e9nerg\u00e9tique, notre objectif a \u00e9t\u00e9 de consommer le moins possible. Nous avons travaill\u00e9 sp\u00e9cifiquement sur les vitrages et sur l\u2019ensoleillement et la cog\u00e9n\u00e9ration notamment.\u00a0»  <\/p>\n\n\n\n

\u00a0» L\u2019h\u00f4pital de demain sera beaucoup plus connect\u00e9 aux m\u00e9decins g\u00e9n\u00e9ralistes et aux\u202finfirmi\u00e8res\u202f\u00e0 domicile. Nous avons voulu aussi que les m\u00e9decins n\u2019aient pas de souci avec la mobilit\u00e9 du patient. Enfin, le projet architectural a vu la composante informatique \u00eatre int\u00e9gr\u00e9e en m\u00eame temps.\u00a0»<\/p>\n\n\n\n

Cette d\u00e9marche s\u2019est voulue concert\u00e9e:  «\u00a0Les m\u00e9decins et le personnel ont \u00e9t\u00e9 associ\u00e9s d\u00e8s le d\u00e9but. Tr\u00e8s rapidement, nous avons constitu\u00e9 des groupes de travail par sp\u00e9cialit\u00e9 ou par organe auxquels \u00e9taient associ\u00e9s des groupes mixtes (infirmi\u00e8res, m\u00e9decins, chirurgiens, personnels techniques) avec un maximum de 8 personnes autour de la table. Le groupe devait r\u00e9fl\u00e9chir au fonctionnement de ce service dans l\u2019h\u00f4pital de demain. Cela a permis une appropriation du projet par l\u2019ensemble de l\u2019institution plus rapide et plus profonde.\u00a0»  <\/p>\n\n\n\n

Le Grand H\u00f4pital de Charleroi ce sera aussi 23 salles d\u2019op\u00e9ration, 10 chambres consacr\u00e9es aux grands br\u00fbl\u00e9s, 32 places disponibles en soins intensifs, 986 lits pour les hospitalisations de courte et de longue dur\u00e9e, 2000 places de parking et un important espace  «\u00a0v\u00e9lo\u00a0»  et un parc de 10 hectares autour de l\u2019h\u00f4pital.<\/p>\n\n\n\n

\u00c0 Li\u00e8ge: un premier bilan positif<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Au CHC \u00e0 Li\u00e8ge, l\u2019h\u00f4pital est pleinement fonctionnel, comme l\u2019explique la directrice g\u00e9n\u00e9rale Isabelle Fran\u00e7ois:  «\u00a0Depuis son ouverture, nous avons fait des \u00e9conomies d\u2019\u00e9nergie importantes et cela permet de d\u00e9gager des moyens pour d\u2019autres projets dans l\u2019h\u00f4pital. \u00a0» D\u2019ailleurs, le site \u00e9volue toujours.  «\u00a0\u00c0 l\u2019\u00e9poque, les contraintes financi\u00e8res et les r\u00e9glementations ne nous offraient pas l\u2019opportunit\u00e9 de mettre en place de l\u2019\u00e9nergie photovolta\u00efque au niveau de l\u2019h\u00f4pital. \u00c0 pr\u00e9sent, les choses \u00e9voluent et nous r\u00e9\u00e9valuons la question.\u00a0»   <\/p>\n\n\n\n

Les m\u00e9decins et le personnel sont satisfaits de ces nouvelles conditions de travail.  «\u00a0On a construit un h\u00f4pital \u00e9volutif et la crise du Covid nous l\u2019a montr\u00e9. Nous pourrions demain avoir plus d\u2019unit\u00e9s d\u2019h\u00f4pital de jour et moins d\u2019hospitalisations classiques suivant les \u00e9volutions des besoins de soins de sant\u00e9. Au niveau de la digitalisation, nous poursuivons notre projet de mise \u00e0 jour du dossier patient informatis\u00e9. «\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Le nouvel h\u00f4pital a permis de simplifier le management et de rationaliser les frais: diminution des co\u00fbts, augmentation de la performance et de l\u2019efficience, \u00e9conomies d\u2019\u00e9chelle\u2026 et de valoriser les synergies au sein de l\u2019institution. Il permet de faire correspondre parfaitement le plan architectural aux configurations des projets m\u00e9dicaux, le tout dans un souci d’ergonomie de travail. Au total, le co\u00fbt de la construction hors TVA \u00e9tait de 200 millions d\u2019euros. Par ailleurs, en termes d\u2019investissement, plus de 50 millions d\u2019\u20ac d\u2019achats d\u2019\u00e9quipements neufs avaient \u00e9t\u00e9 pr\u00e9vus.<\/p>\n\n\n\n

Ce num\u00e9ro a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9 gr\u00e2ce au support de MSD.
Son contenu refl\u00e8te l\u2019opinion des auteurs mais pas n\u00e9cessairement celle de MSD.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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